2017年以来，贵州公司认真落实局“强化管理、提质增效”的工作部署，在综合管理要素集中上想新招、走新路，大力推行综合业务集中管理，取得了预期效果。
一是公司与中国电信合作，建立了集团网络，将公司150余名中层干部及部分职工纳入集团网络，统一办卡、统一缴费、统一报销。通过开具增值税专用发票，预计一年为公司增加增值税进项抵扣10余万元。
二是响应股份公司车辆油料集中采购的号召，积极与中国石化洽谈，开展公务用车和生产指挥车辆油料集中采购业务，预计此项工作一年直接为公司节省加油成本超过15万元，增加增值税进项抵扣超过60万元。
三是与携程网合作，开展公务机票网络集中采购业务，统一使用“携程企业商旅”平台预订公务出行机票。公务机票由以往零散预定、个人报销改为由出行人app网上预定,公司统一支付、结算，增加了工作的灵活度，大大降低了出行成本，一年可为公司节省公务出行成本约20万元。