机械化公司深安项目积极开展员工心理疏导活动
机械化公司深安项目党工委按照公司党委5月18日下发的“关于做好员工心理疏导工作的通知”精神，并结合公司党委工作部署，以及近期编发的《党建管理手册》、《党建程序文件》和“员工心理疏导控制程序”要求，积极开展员工心理疏导工作，进一步促进员工心理健康和谐。
一、高度重视，做好心理疏导的组织策划。项目党政主要领导高度重视，注重人文关怀，切实做好员工心理疏导工作，一是成立了以项目党工委书记为组长，项目经理为副组长，其它班子成员、部室、劳务队伍负责人为组员的员工心理疏导工作领导小组；二是对项目所有员工（农民工）进行了心理问题的排查和摸底工作；三是召开员工心理疏导专题座谈会，让员工深入了解心理疏导的含义与意义，引导员工用阳光的心态面对社会、面对人生；四是制定了《项目员工心理疏导应急预案》的响应措施，完善了《年度党建风险清单》、《机械化公司员工心理疏导记录表》，以便对有心理问题的员工建立起排查信息。
二、找切入点，做好心理疏导工作。项目党工委对不同层次员工的需求进行了了解，准确把握心理疏导的切入点，在现实生活中，人们由于所处的社会地位不同，世界观不同，知识阅历不同，道德修养不同，性格与趣味不同，都直接影响到对客观事物的认识。对于同样一件事情，有的人会一笑而过，有的人会耿耿于怀。因此，项目党工委把及时了解不同层次员工的需求，准确把握员工心理疏导的切入点，解决员工的思想问题和各种矛盾。比如：追求自我价值的80后年轻人的切入点就要善于引导，他们有学历文凭，个性鲜明；特立独行，满怀热诚；善于竞争，注重自我，这是80后鲜明的个性特点。他们大多数是独生子女，成长在和平年代，衣食无忧，缺乏艰苦朴素、吃苦耐劳的品质，对事情的态度有着自己的判断和思维方式，和他们打交道，用简单的说教方式是不行的。给予他们的应该是足够的尊重、理解、宽容、倾听和引导。因此，项目党工委用宽容和欣赏的眼光审视80后，教育引导他们认识和克服自身的缺点，从而更加健康向上，走向成熟，扬长避短，最大限度发挥他们的潜能。
三、关注员工心理变化，探索心理疏导的方法途径。真正的管理人是去管理人的情绪。企业员工的心理是千变万化的，如何通过心理疏导实现人文关怀呢？项目党工委一是公平公正，顺应民心。对于员工而言，公平公正是对他们的一种尊重，在现实工作和生活中做不到这一点，是难以获得民心的。比如：有些重要岗位人员是参加工作两三年任命的，能力和水平却得不到大家的认可；二是真诚对话，疏通情绪。在员工眼里，企业的决策者是问题的制造者和解决者，当员工对企业的某些决策和做法不理解，感到自己的正当权益受到侵害时，就会产生消极情绪，这种情绪会直接影响企业的生产经营活动。这样情况与员工真诚对话交流，是化解情绪的有效途径。在沟通过程中，员工们会切实感到自己不是仅仅被动地接受解释和安抚，而是领导在真诚地倾听他们的意见和呼声，真心地解决问题和矛盾；三是关注感受，激励为主。员工都希望被关注，被激励，而不希望经常受到打击和批评，因此在心理疏导过程中，要注意多用激励的方式去鼓励员工的积极性，发挥他们的长处；四是学会倾听，前瞻疏导。倾听是心理疏导的基础，从倾听中了解员工的心态与原望，从中知道如何去解决，如何去疏导。每天现场的管理人员都会到工地开展管理工作，一方面检查质量、安全、设备方面是否存在问题；另一方面找员工们谈谈心沟通交流，从交谈中捕获某些信息，第一时间去发现问题，能解决的马上解决，一时不能解决的就耐心细致地对员工做好说服解释工作，及时进行心理疏导，不让问题积累后爆发。
社会在不断发展的，时代在不断进步，而企业员工的思想也是不断变化的，心理疏导工作也随着变化而不断创新。努力促进员工的心理和谐，引导员工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，塑造员工自尊自信、理性平和、积极向上的心态。