随着市场的变化、企业的发展、管理的深入、队伍的多元，项目党组织书记工作对象和内容也更加宽泛和复杂，需要扮演的角色更加立体多元，对项目党组织书记的能力素质也提出了更高要求。2013年，公司党委提出了基层党组织书记“八八工作法”，明确项目书记必须担当八种角色，完成八项任务。
一、要做思想的引领者---把方向
思想的方向和高度决定了行动的方向和高度。项目作为企业的管理中心和效益源头，思路的正确和思想的统一非常重要。项目党组织书记必须做思想的引领者，重点是做好4个方面的工作：一是加强思想引导。通过集中学习、会议宣讲、橱窗宣传、日常沟通等方式，传递中央声音、主流思想，传达上级要求、发展思路，明确工作目标、工作重点，让员工的思想与国家的方针政策同拍，与企业的发展同频，与项目的发展同振，实现思想统领。二是加强目标激励。利用各种渠道反复宣传企业的发展愿景、奋斗目标以及本单位的最终目标、阶段目标、工作思路、管理要求，将大家的思想和行动统一到目标上来，实现行动统领。三是加强形势教育。及时传达上级关于形势的分析判断，做好宣讲提纲等精神学习传达，定期举办形势任务报告会，客观分析市场、企业、项目形势，既讲机遇，也说挑战，让大家既要认清当前存在的困难，更要明白努力的方向，始终保持正确的态度和积极的心态，实现心理统领。四是加强情绪疏导。随时关注员工队伍思想情绪变化，尤其是在攻坚阶段、困难时期、改革过程中更要加强员工队伍情绪的引领，通过会议宣传、座谈讨论、一人一事谈心以及各种范围形式沟通、集体娱乐活动等方式，为大家减轻工作压力、疏解不满情绪、缓解紧张心理、调适低落心态，保持积极饱满的工作状态，实现情绪统领。
二、要做重点管理工作的谋划者---出主意
在复杂的市场环境下，项目所面临的内外环境更为艰难多变，项目党组织要更好地履行把方向、谋大事的职能，融入项目中心工作，站在更高层次、以更长远目光、从更广范围做好重点管理工作的谋划者，切实由“围绕中心”向“融入中心”转化：首先要做好项目管理总体谋划。党组织要谋全局、抓大事，党组织书记必须具有驾驭全局的意识和能力。项目进场，项目书记就要与班子其他成员一起，结合项目实际，找准项目的重点、难点、可创造的亮点，确定管理理念、奋斗目标、发展思路，明确组织和管理模式，形成项目管理的大纲，贯穿项目建设全过程。其次要做好重点工作谋划。必须善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，对影响项目运行的重点工作要密切关注、积极推进、督促落实，如与项目工期、安全、质量、效益等密切相关的施工组织、二次经营、精细化管理、人才培养等专项规划，书记必须全面参与，甚至提出主导意见；第三要做好阶段性谋划。必须把握并紧跟各阶段的工作重点，适时适宜做好相关工作谋划。如在施工前期阶段，重点要对目标导向、理念渗透、制度学习以及人员安顿、生活保障等进行谋划。在大干阶段，重点要对安全质量保障、成本效益管控、创先争优竞赛活动开展、内外关系协调等进行谋划。在收尾阶段，重点要对稳定留守人员思想、化解外部纷争等进行谋划；第四要做好应急事件谋划。必须有防患未然的意识和能力，从项目进场开始就要做好应对各类突发事件的准备，完善应急处理预案，明确突发事件应急处理人员、责任、流程，组织日常应急演练，建立对外应急联系和沟通渠道，做好突发事件应急准备，最大限度降低事件发生率和影响力。
三、要做项目形象的塑造者---抓宣传
项目是企业的形象窗口和宣传阵地，随着市场进一步规范，“干一个项目、树一方信誉、拓一片市场”显得更为重要。项目书记义不容辞地要担当起形象塑造者的责任：一要塑造良好的外部形象。按照规范实用、突出特色、打造亮点、独特节俭的原则，因地制宜、轻重有度地做好项目有形化建设，树立具有公司特色的项目外部形象。建立与所在区域和行业内部重要媒体的联系，加强通讯员队伍的培养，抓住先进施工方法、施工经验、重点工程、重大成果、重大活动、先进典型及项目重点、难点、亮点开展好内外宣传，扩大企业和项目的知名度、美誉度。二要创造良好的社会信誉。要切实抓好项目安全、质量、进度，在业主各类评比中争取好的成绩，扩大企业的市场影响。找准与当地政府、百姓关注事项的契合点，开展路地共建等活动，主动帮助他们做好防灾、救灾等工作，建立良好路地关系，减少外部干扰，树立良好形象。三要展示良好的队伍形象。大力宣传队伍攻坚克难的奋斗历程和杰出业绩，规范引导全员尤其是领导班子成员对外交往行为，抓好现场文明施工，提高现场人员语言、行为文明程度，树立能征善战、敢于担当、诚实守信、规范自律的队伍形象。大力挖掘、宣扬典型人物、先进群体事迹，用优秀个体的闪光点折射整个队伍精神面貌和良好形象。四要传播良好的ag凯发官网的文化。结合项目特点、工程实际，培育、提炼、宣传具有项目特色的项目精神、管理理念，有意识通过各种渠道、载体宣扬“人和、效先、诚信、共赢”的核心价值观以及“攻坚克难、敢为人先、勇争第一”的企业精神和“人为本、和为贵”的企业主流文化，大力宣传落实股份公司“十二项ag凯发官网的文化”，结合实际打造具有项目特色的红文化、隧文化、家文化，通过丰富的项目文化传递优秀的ag凯发官网的文化，提高企业的文化影响和文化自信。
四、要做内外和谐的协调者---重沟通
在外部环境、队伍思想、个人愿望更加复杂多元的形势下，项目党组织必须将更多的精力放在内外协调上，发挥好调和剂、润滑油的作用：一是做好与上级的沟通协调。按照重要工作随时报、不明事项及时报、日常工作定期报的要求，加强与上级领导、部门沟通，及时、准确领会上级意图、要求、指示，保证执行有力度、落实不走样。同时，及时将本项目工作的情况以及存在的问题、困难向上级反馈，寻求帮助、明确方向、完善方案、争取支持，协力推动项目各项工作。二是加强班子内部的沟通协调。党组织书记要发挥好班长的作用，做好穿针引线的工作，加强班子成员间的沟通协调，统一思想、统一目标、统一步调、消除隔阂、减少分歧、形成合力，建设团结有力的坚强战斗集体。三是做好不同责任主体间的沟通协调。要在明确项目部、架子队、分公司站队、劳务队伍等不同责任主体间管理关系和义务责任的基础上，本着服务为本的原则，加强沟通协调，强化项目部部室的服务指导以及其他主体服从执行的意识和能力，减少争议摩擦，加强沟通配合，确保项目各项工作顺利有序推进。四是加强与个人的沟通协调。及时掌握队伍思想热点、焦点、难点，坚持一人一事谈心交流制度，正确运用目标激励、成长激励、利益激励等手段，做好释疑解惑、扶贫济困等工作，理顺情绪、化解矛盾、增强信心、缓解压力，为各项工作推进排除思想障碍。五是加强对外的沟通协调。主动加强与当地政府的沟通交流，建立良好合作关系，在征地拆迁、火工品供应、道路运输等方面争取最大支持。要讲究工作技巧，按照先易后难、分层推进、各个击破的原则，以“诚恳、友好、公正”的态度，依托政府力量，妥善处理与当地百姓密切相关的征地拆迁、施工干扰、水源影响、房屋损坏等事项。要高度重视、及时处理各种路地冲突，妥善化解矛盾纠纷，坚决避免事态扩大升级。
五、要做重点难点工作的推动者---搭台子
项目书记必须善于把握重点、直击难点，为重难点工作的推进做好准备、搭好台子：一是做好思想准备。每一项重难点工作推进，都要注重宣传引导，利用会议、集中学习、现场宣讲等方式，对工作的重要意义、努力方向、推进步骤、工作要求、奖罚措施进行广泛宣传，获取广泛了解和支持，形成统一思想，激发大家的争先动力，增加全员参与的主动性和积极性；二是做好方案准备。项目党组织书记要参与甚至牵头做好重难点和专项工作的方案制定，组织人员对面临的形势、有利条件、不利因素等进行客观分析，找准重点、难点，确定工作方向、目标，明确方法、步骤，完善标准、流程，为重难点工作的推进铺设轨道。三是做好人员准备。方向、方案一旦确定，就要明确分工、明确权责、明确奖罚，将责任层层分解到岗位、到个人。对于重难点工作要和项目经理共同抓，形成有力的组织领导。同时，组织好对相关制度、规范的学习、培训，让大家明确推进的目标、步骤，掌握工作的方法、要领，熟悉业务的规范、流程。四是做好过程纠偏。工作实施后，要对工作实施的进度和效果进行全方位的监管，尤其是关注重点和薄弱环节，对工作推进不力的及时督促跟进，对过程中出现的问题及时研究解决，对出现方向性偏差的及时指出纠正，对各阶段性目标和节点目标及时考核兑现，确保重难点工作环环相扣、整体推进。五是做好经验总结。及时做好阶段性和全面性总结，发现规律、总结经验、查找不足，举一反三，为下一阶段或以后相关工作推进积累经验、完善措施，也为其他项目提供借鉴。
六、要做干部员工队伍的建设者---育人才
党建思想政治工作归根结底是做人的工作，项目党组织书记必须将班子和队伍建设作为工作的重中之重，争取多出成果：一要在加强班子建设上出成果。着力提升班子整体素质，全力推进学习型组织建设，抓好中心组集中学习，组织学习交流活动，落实学习考核制度，促进班子成员由被动学向主动学转变。着力发挥班子整体作用，合理分工，坚持民主，强化沟通，保持团结，引导班子成员集中智慧、各展所长，使班子的合力、能力、业绩最大化。二要在党员教育上出成果。着眼于党员先进性的培育和发挥，坚持“三会一课”等制度，不断加强党员的思想、党性和素质教育。开展好“党旗红、当先锋、争第一”等党内主题活动，充分发挥党员在急难险重工作中的带头作用，传承和弘扬“跟我上”的坚韧品质和先锋精神，使党员的先进性在平时看得出、困难时靠得住、关键时冲得上，使党员队伍真正成为引领发展的中坚力量。三要在人才培养上出成果。书记要有发现人才的眼光、激励人才的方法、培养人才的措施，尤其是要做好青年人才的观念引导和事业指导，按照用人所长、多向培养的原则，把人才推荐到合适的岗位，并作好引思想、定方向、压任务、教方法的工作，关注人才的思想、情绪、能力等方面的变化，引导、激励大家成长成才。四要在队伍培训上出成果。牵头建立日常培训考核机制，采取自我培训为主、送外培训为辅的方式，形成培训常态化机制和全员循环式培训格局。充分利用导师带徒的传帮带有效方式，扩大传带范围，推行全员导师带徒新模式，上级带下级、旧人带新人、骨干带一般，形成全员传带、学习的链条，实现人才的梯次培养。要注重培训效果，按照“一般人员重点学业务，管理人员重点学理论、学管理”的思路，结合现场实际和岗位需要开展培训工作。要高度重视劳务人员的培训工作，做到岗前培训全覆盖、过程培训全跟进，并适时组织各种技术、技能、业务比武，对优秀人员给予荣誉、经济激励，对特别优秀劳务人员推荐公司签订较长期限劳动合同，形成比学赶超的氛围。
七、要做急事难事烦事的落实者---担责任
项目经常会面对突发事件、复杂局面，项目党组织书记要经常处理一些急难烦事，关键要把握几点：一是急事要有对策。对一些突发的、重大的、危急的事故、事件、危机等，书记一定要临危不乱、主动出击，起到稳定军心、鼓舞士气的核心作用，和班子成员一起，站在全局的高度和全面的角度对事情的前因后果进行分析，对发展趋势及结果进行判断，选择最快速、最有效、最能被相关方接受、隐患最小的方案，制订对策，明确方法、步骤、责任人，并随时根据情势的变化及时调整策略方法，努力争取事情的妥善解决，将影响和损失降到最低。二是难事要有担当。书记在项目困难时期、关键时刻一定要挺身而出、勇于担当，发挥好形势导向、宣传鼓劲的带动作用，把握住攻坚的关键环节和重点部位，抓重点、破难点、塑亮点，结合实际组织好攻坚大干活动，广泛宣传动员，并且身先士卒、全程跟进，及时解决攻坚过程中的思想、激励等问题，确保攻坚成效，争取攻坚成果。三是烦事要有耐性。由于现场人员来源复杂化、思想多元化，项目党建思想政治工作难度加大、更加繁杂。而且项目书记大多还承担了征地拆迁、内外协调、劳务人员管理等工作任务，经常要处理繁琐的事情。因此，书记一定要有足够的耐性，主动承担责任，让自己的工作“接地气”，做到眼勤、耳勤、腿勤、脑勤，多深入现场，坚持谈心制度，强化人文关怀。加强内外沟通协调，和各种人员交流沟通、释疑解惑、稳定思想、解决困难、拉近距离，使大家保持对组织、对企业的信任和依赖，切实发挥好凝聚人心、连接内外的枢纽作用。
八、要做党纪制度规则的执行者---作表率
目前企业在推进精细化管理，其中最重要的不是机制的完善、制度的建设，而是执行力的提升。书记必须当好执行的表率者，首先要带头做。对一切法律、法规、党纪、制度，书记都要带头不折不扣地执行，真正做到有令必行、有禁必止，尤其是要带头执行廉洁规定，严格自律，不利用职务上的便利谋取不正当利益，以实际行动提高组织和个人的公信力，引导大家“向我看齐”，强化执行为先的理念，培育执行文化，让每一项制度法纪落地生根。其次要不停说。任何制度法规都需要强有力地宣传灌输，才能得到普遍的认同和遵守。项目书记要不间断地进行制度法规的宣传，利用会议、橱窗、检查等渠道，不断地进行宣传，走到哪儿，检查到哪儿，说到哪儿，帮助员工让标准成为习惯。第三要勤检查。对重要制度的执行、重大事项的实施，必须加强过程督查督办，发现问题及时批评指出，帮助改正。在当前尤其是要围绕“物资设备采购、劳务队伍引进、质量安全管理、验工计价、资金拨付、废旧物资处理”等重点环节，定期组织风险排查，强化过程监控，促进规范执行，降低廉洁风险。第四要严考核。督促项目严格执行考核制度，明确每个层次的考核对象、内容、周期、标准，根据考核结果严格、及时兑现奖罚，确保制度的严肃性和执行的有效性。
总之，项目书记责任重大、使命光荣，必须融入中心、准确定位、认真履职，通过耐心细致的工作，使上下思想步伐一致、内外关系和谐融洽，形成强大的合力，创造良好的环境，真正让党建工作融入中心，达到统思想、立斗志、强班子、育人才、保安全、促和谐、创效益的目的。（作者：一公司曾莉）