随着我国建筑市场竞争越来越激烈，建筑施工企业既面临机遇又迎来挑战，其所处的社会环境、经营环境已经发生了巨大变化。建筑施工企业常年异地施工，场所分散，有效开展思想政治工作，可以把员工们的意志和力量凝聚起来，进而汇聚成企业的强大精神动力。国有建筑企业人事管理是以企业职工为中心的管理，提高工作质量和服务水平，成为做好人事管理工作的重中之重。人事管理工作可以通过不同途径和互动方式了解职工的工作状况和需求，并及时满足职工的合理需求，激发职工的工作热情，保障企业的和谐，促进企业的长远发展。
一、思想政治工作在国有建筑施工企业人事管理中的重要性
思想政治工作不仅是政工部门的职责，也是人事管理人员肩上的责任。人事管理人员利用自己的岗位优势，通过人事管理中思想政治工作的开展搭建起人事管理和员工之间的桥梁，较报刊、杂志等媒体宣传，更加直观、立体，更容易贴近人心。因此，要求人事管理人员高度把握政策性、原则性，注意沟通方式和技巧，引进人才、培养人才、留住人才，不断增强施工企业的向心力和凝聚力。
在建筑施工企业发展的过程中，会出现各种各样的人事问题，这就需要企业相关的人事管理人员耐心做好思想政治工作。在向员工做思想政治工作时，不仅要将员工的思想政治认识提高到一个新的高度，还要关心员工的切身利益，要把这两个方面相结合。很多建筑施工企业出于提高员工工作热情和加强企业人事管理的目的，建立了利益机制。利益机制在建筑施工企业人事管理中虽然具有一定的作用，能在一定程度上提高员工的工作积极性和工作效率，但是利益机制并非万能的，它无法解决所有的人事纠纷，更无法解决道德和思想层面的问题。
对于建筑施工企业中发生的人事纠纷事件，思想政治工作具有重要的作用，它可以化解利益冲突和企业内部的人事纠纷。利益机制与思想政治工作，实际上是一种互相完善和互相补充的关系。建筑施工企业人事管理工作的最主要特点，就是它代表的是企业员工的切身利益。在对员工进行管理时，既要有相应的规章制度让员工去执行，也要坚持“以人为本”的原则，多关心员工的心声，尊重员工的意愿，主动为员工提供良好的服务，使企业的管理工作具有人情味，实现企业人事管理工作的人性化，为员工创造良好的工作环境。
二、国有建筑施工企业人事管理及思想政治工作现状分析
1.国有建筑施工企业人事管理现状分析。国有建筑施工企业人事管理主要是为员工提供职业生涯规划、薪酬福利和技能培训等服务项目，以此来营造良好的员工工作环境，构建建筑施工企业发展的相关文化，培养员工对企业的归属感和忠诚度。但是，建筑施工企业由于受到施工任务的不确定性，建筑产品的多样性，施工地点的流动性，资源配置的差异性等多种因素影响，企业人事管理面临着问题和挑战。建筑施工企业人事管理工作的发展现状主要体现在：企业的人员结构不固定，人员流动性很大，各项目、各部门之间的相互沟通较少；企业的员工队伍经常出现辞职和旷工的现象，这使得其他在职员工的工作积极性受到影响；企业缺乏完善的薪酬机制，这使得员工工作懈怠；企业在对员工的考核、奖励等方面的制度不健全，员工的工作效率不高；企业的整体合力作用无法得到有效的发挥。
2.国有建筑施工企业人事管理中思想政治工作现状分析。首先，建筑施工企业工作环境艰苦，部分一线施工工人是临时聘用制，正式职工、临时招聘人员成分多样，部分建筑施工企业人事管理人员不愿意增加自身的工作量，对施工一线非企业正式职工的思想政治工作不重视，导致整体的思想政治工作难以开展。其次，作为建筑施工企业的基层项目，由于施工项目通常是时间紧、任务重的重要工程项目，在开展思想政治工作时，难免会影响正常工作的工作时间，与追求经济效益及工期进度目标的基层项目工作目标相抵触，因此在建筑施工企业人事管理中思想政治工作存在欠账现象，长此以往使得思想政治工作成为了日常工作的从属内容。再次，在建筑施工企业人事管理中开展思想政治工作组织建设不健全，主要表现在：工程施工企业长期以来以经济效益为先、以抓紧时间建设项目为任务的工作目标导致建筑施工企业基层项目的人事管理岗位往往不单独设立，也不设立专门的人事管理人员，而是由其他岗位人员兼任，造成有些工作无法兼顾。最后，施工一线兼职人事管理人员的专业水平参差不齐，知识结构扩展不足，具体表现在其思想政治工作方法落后、内容枯燥陈旧，缺乏与时俱进的创新意识，思想政治工作的老办法如“工作竞赛”、“专业比武”等无法调动新时期施工人员的积极性和参与性。
三、在国有建筑施工企业人事管理中开展思想政治工作的举措
1.加强政治理论学习，提高政治觉悟，是人事管理人员做好思想政治工作的前提。人事管理人员自身的政治素质的高低，是能否做好思想政治工作的关键因素。提高人事管理人员的个人素质，基本理论教育是基础，理想信念教育是动力，职业道德教育是规范。作为建筑施工企业人事管理人员，只有用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观等重要思想武装头脑，用社会主义市场经济的理论、企业经营管理知识充实自己，用与时俱进的眼光准确分析当前建筑行业的发展形势，才能提高其综合素质。因此，人事管理人员必须树立正确的人生观和价值观。不断加强政治理论的学习，积极培养和保持高尚的道德情操，不断增强对党、对企业、对广大职工的责任意识，加强党性修养，对党和人民忠诚，对工作勤奋踏实。还应不断提升自己的业务水平，不断钻研政策理论和业务技能的学习，拓宽知识面，积极参与企业安全生产管理工作，通过不断地提升自我，努力成为复合型人才。
2.夯实建筑施工企业人事管理日常工作基础，是在人事工作中开展思想政治工作的首要任务。人事管理日常工作繁杂、多变，时间上从员工招聘、培训一直延续到退休离职；内容上包括职称评定、职务晋升、干部考核等多个方面。大到选拨、任免干部，小到婚、丧、产假手续的审批，每一项工作都关系员工的切身利益。任何一个小的工作纰漏，将会给员工带来损失，也会使企业人事管理工作的形象大打折扣，甚至导致影响企业施工生产顺利进行的不稳定因素的发生。因此，要求人事管理日常工作必须基础扎实，并不断更新，做到与时俱进。
3.坚持以人为本，服务安全生产，是建筑施工企业人事管理部门开展思想政治工作的重心。坚持以人为本，是人事管理的要求。随着国有建筑施工企业改革发展的有序推进，广大员工参与民主管理的愿望越来越强烈。思想政治工作必须坚持以人为本这一关键。在具体工作中，要调动员工的创新热情，尊重广大员工的首创精神；要充分调动、发挥广大员工的主观能动性，利用创新意识产生小改小革，利用新技术、新方法提高企业的经济效益。
坚持以人为本，为企业安全生产服务。建筑施工企业属于工作量大、工作时间紧、危险性高、事故易发的行业，做好员工思想政治工作，为企业安全生产、经营管理创造健康良好的思想条件，是企业每一位人事管理人员的职责所在。人事管理人员必须调动一切积极因素，认真开展思想政治工作，激发广大员工在安全生产等方面的主观能动性，为企业在激烈的市场竞争中勇立潮头并不断创造新的辉煌提供人力支持。当前，国有建筑施工企业正处于大力推进改革的阶段，思想政治工作的重点要放在加大对员工的改革形势任务教育和目标责任教育上，让广大员工认清改革发展形势，引导广大员工牢固树立与企业同甘共苦谋发展的意识。坚持以人为本，增加人性色彩。首先，要加强人文素养，把思想政治工作作为提升员工行为文明、体现员工社会价值的创造性活动，把尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针贯彻落实到位，为广大员工搭建干事业、干成事业的多功能平台。其次，要注重人文关怀。把关心人与尊重人、理解人与教育人、管理人和成就人统一起来，实现员工与企业发展的最佳结合，使思想政治工作营造融洽和谐的工作环境、人际环境。
4.坚持原则，情感沟通，是人事管理人员做好思想政治工作的有效方法。习近平总书记在全国组织工作会议上提出，坚持原则、敢于担当是党的干部必须具备的基本素质。作为一名国有建筑施工企业的人事管理人员，要坚持原则，工作中敢作敢为、锐意进取，做人上谦虚谨慎、戒骄戒躁，要做到为员工服务、务实担当、清正廉洁。
当然，仅仅依靠坚持原则是不够的，思想政治工作是做人的工作，是解决人的思想认识问题，而人是有感情的，只有感情的交流、沟通和融洽，才可能引起思想上的共鸣。在工作中，还要注重沟通方式和说话的技巧，带着感情去开展工作。为更好的开展员工的思想政治工作，要求人事管理人员要控制好自己的情绪，依托感情基础，以共同的奋斗目标，用战友之情，去感动职工群众，使大家打开心扉沟通，既有助于员工情绪的稳定，心理的平衡，也有利于提高思想政治工作的针对性和效率，做到有的放矢，对症施治，收到事半功倍的效果。
5.坚持精神激励与物质激励并行，是在人事管理中做好思想政治工作的关键步骤。建筑施工企业工作环境艰苦，现场安全隐患多，工作压力大，职工的思想存在诸多不稳定因素。因此，首先要在物质激励方面做足工作，在加大对施工现场安全生产的投入、完善生产安全责任制的同时，还要提高员工的工资、住房及其他福利待遇，创造良好的生活、工作环境。其次，要建立有效的精神激励制度。根据员工的工作能力，适当交任务、压担子，使其在实际工作中增长才干，锻炼提高。对于德才兼备，员工拥护的人才，要经过组织考察，及时安排到适当领导岗位，为他们施展才能创造更加广阔的空间。最后，物质激励与精神激励并行。对工作成绩突出的人才，在给予表扬、评先进或授予荣誉称号等精神奖励的同时，也给予一定的物质奖励，使他们充分享有实现自身价值的自豪感、奉献企业的成就感、得到认可和尊重的荣誉感。（作者：机械化公司 宋正富）