今年以来，中铁五局一公司在各单位全面贯彻落实公司“两会”精神，以“当好主力军，争创先锋号”劳动竞赛为依托，制定出新的竞赛标准和竞赛任务目标，积极组织动员全体职工投身到“六比六创”劳动竞赛活动中，劳动竞赛工作抓早抓细，各项工作取得良好成效。今年首季度，该公司完成任务产值65067万元，
一、制定劳动竞赛规则，及时兑现奖励
开展劳动竞赛活动，兑现奖励目标。该公司在今年开展“当好主力军，争创先锋号”劳动竞赛活动中严格评比制度，公司竞赛领导小组由公司各部门按照“精细化管理，安全生产，质量管理，施工生产，科技创新，文明施工”等6大版块组成，评选出来的先进单位和优胜单位均经过严格筛选，并及时兑现奖励。劳动竞赛有效激发了各单位竞赛热情。今年第一季度劳动竞赛考评成绩喜人，京沈项目部，花久13标项目部等2个单位被评为劳动竞赛第一名，并授予“红旗单位”称号，给予3万元奖励；黔张常项目部，花久16标项目部，青岛洞库项目部，生米南项目部等4个单位被评为劳动竞赛“优胜单位”，公司分别给予1万元奖励。
二、劳动竞赛促进度，任务完成有亮点
今年以来该公司开展竞赛活动中呈现新亮点。京沈指挥部在开展劳动竞赛活动中，狠抓安全质量管控，坚持全员安全培训制度，重点落实铁路工程建设“专业化、工厂化、机械化、信息化”的管理目标；花久13标项目部把劳动竞赛与二次经营相结合，通过加强与业主、设计院、监理等沟通，二次经营相关资料获得业主，监理等单位支持认可，为项目增益典定了基础；青岛洞库开展“保安全，保质量，促进度”为主要内容的“六比六创”劳动竞赛活动，“以老带新、导师带徒”的工作思路，在竞赛中培养人才；生米南项目部一季度重新修订了竞赛内容推出“比工程质量，比安全生产，比施工进度，比成本效益，比文明施工，比和谐建设”为主要内容的“六比”劳动竞赛，实现生产任务有效完成。
三、劳动竞赛机制活，地方表彰树形象
树立好形象，扩大知名度。南昌地铁1号线开展岗前安全教育培训工作，对春节后返岗作业人员认真开展安全教育培训，南昌地铁项目部荣获南昌市2015年度城市建设“先进单位”荣誉称号，扩大了五局在地铁路建设中的知名度；夹岩水利工程总干渠2标新年劳动竞赛活动早部署，细谋划，项目部在一季度提出“大干150天，实现开门红”竞赛目标；拉林指挥部把劳动竞赛与隧道“三项考核”考核相结合；兰州绕城项目部开展“当好主力军，领跑兰绕城”劳动竞赛活动，项目部在劳动竞赛中始终坚持把“安全第一，质量至上”的方针贯穿到施工中的每个环节；长沙地铁3号线2标3标项目部在开展劳动竞赛过程中重点抓安全质量。
四、劳动竞赛定位准，党群互动有特色。该公司沈阳分公司突出重点，拓展竞赛活动领域，党工委开展的“沈阳地铁党旗红、建功盛京争先锋”党建主体活动与劳动竞赛相结合，突出党员在劳动竞赛活动中发挥作用；黔张常项目部劳动竞赛机制多元化，在开展劳动竞赛过程中以“履职尽责、从我做起、强管增效、党员先行”党建主题实践活动为依托，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用；兴赣项目部继续以“治亏创效”为中心，突出“江西片区党旗红，劳动竞赛争先锋”主题活动。项目班子成员依据业主“节前节点工期目标”要求，积极部署，快速响应业主提出的“再战三个月、冲刺二阶段目标任务”的活动；完成并实现了劳动竞赛阶段性生产目标计划；“大干抓安全，安全促大干”，是制造分公司在开展劳动竞赛提出的新目标，在抓安全工作中做到“三个加强”：一是加强日常安全管理。每日对班组进行安全考核评比奖罚，严格工序卡控。二是加强安全教育培训。三是加强群众安全体系建设。