3月8日至11日，刘建媛主席带领工会、劳资社保部、成本管理部等部门有关人员组成调研组，到中铁五局蒙华铁路mhtj-15标、mhss-5标和中铁隧道集团mhss-3标开展调研，深入现场了解蒙华铁路公司在蒙华铁路建设项目实行班组长工程质量责任制的推进落实情况及实施效果。同时，对中铁四局mhtj-3标、中铁大桥局蒙华铁路公安长江特大桥项目进行了书面调研。
调研组认真听取了各项目、各工区的情况汇报，详细了解了推进班组长工程质量责任制采取的具体措施、目前取得的实际效果、存在的主要问题以及对下一步工作的意见建议，并与部分作业队长、班组长进行了深入细致的座谈交流。在座谈中了解到，五局、隧道局蒙华项目部积极响应蒙华铁路公司要求，以股份公司开展项目管理实验室活动为契机，将落实班组长工程质量责任制作为重点实验项目，细化完善相关措施，认真组织、有序推进，取得了良好成效。通过班组长责任制和“三检制”的实施，进一步提高了班组长的责任意识，推动了工程质量控制关口由检查监督管理向自控过程管理转变，通过严控施工过程中的作业方法、作业流程、作业标准，实施班组长自检自查，有效提高了在建工程质量。
在讲话中，刘主席对各项目部大力推行工班组工程质量责任制取得的成绩给予了充分肯定，她指出从蒙华项目的实践来看，实行班组长工程质量责任制，既是蒙华公司的强制要求，也是企业健康发展的刚性需要，又是打通项目精细化管理最后一公里、完善项目工程质量责任体系、解决现场质量管理薄弱的有效措施。在今后工作中，要把班组长工程质量责任制作为项目管理实验室活动的重点课题，大力推进作业队伍班组化建设，健全完善作业指导书、岗前培训考试、班前交底和作业过程检查验收、考核奖惩以及工程施工质量问题责任追究等管理制度。在素质提升方面，将班组长纳入企业培训体系，开展多层次、多形式的业务技能、管理知识和法律知识培训，加大培训培养力度，切实提高班组长的综合素质，为实行班组长工程质量责任制提供资源保障。将落实班组长责任制与开展劳动竞赛、全员安全教育培训、群众安全生产监督、群众性经济技术创新、党群工作协理员、“幸福之家”建设及各类评先表彰等活动有机结合起来，增强班组长的归属感和忠诚度，保证班组长队伍的稳定。同时要积极推进班组长责任制信息化建设，开发建设统一的班组长责任制信息化管理平台，减轻班组长的内业工作量，实现施工现场质量控制的信息化、流程化、数据化、透明化。