3月27日，局在广州召开了全局地铁项目标准化管理现场推进会，会议交流了广州地铁21号线18标项目地铁标准化管理经验，宣布了局深化地铁项目标准化管理的指导意见和地铁项目内部信用评价办法，对全局地铁项目标准化管理工作进行了安排部署，局总经理张回家出席并作了重要讲话。
张总在讲话中强调了五个方面的内容，一是全面总结概括了路桥公司及其广州地铁项目推行地铁项目标准化管理的经验和启示，即“五个注重”，注重目标引领、注重整体规划、注重资源保障、注重系统推进、注重机制保障；二是深刻阐述了在地铁项目深化标准化管理和信用评价的重要性，在地铁项目推行标准化管理，是我局及各单位适应地铁市场、做大地铁市场的需要，是我局及各单位抓好在建地铁项目、建设诚信企业的需要，是深化落实项目标准化管理的需要；三是提出了推行地铁项目标准化管理的方法途径，要加强组织领导、科学编制规划、全面落实标准、开展达标考核；四是进一步强调要发挥地铁项目信用评价工作机制的作用，明确地铁项目评价的依据，界定好地铁项目信用评价的主体，理解好信用评价的方式，重视信用评价结果的运用；五是强调了全局当前要突出抓好的几项重点工作，要着力抓好施工生产、安全管控和经营开发工作，继续开展清收清欠，全力推进提质增效，有序推进项目管理实验室活动以及做好迎接国家审计署审计的准备。
局领导、各生产性子公司总经理、分管副总经理、总工，各地铁项目的项目经理、总工、安全总监，经营分公司总经理，片区稽查队队长以及局机关部门负责人共计210余人参加了会议。参会人员对路桥、电务城通、六公司广州地铁项目的施工现场进行了观摩，路桥公司广州地铁21号线18标项目部作了经验交流发言。