为提高项目工程经济从业人员的二次经营业务能力及理论水平，让项目人员熟悉现行铁路行业有关工程经济相关文件政策，了解项目清收工作内涵等，3月23日至24日由局工经部组织的中铁五局2016年二次经营管理及清收培训班在局长沙办公中心机关大楼举办。参加此次培训的学员有各子公司、局指挥部、项目部二次经营分管领导、总经济师、总工程师、工经部长、工程部长等共计213人。局副总经理兼总经济师梁承欢出席培训班开幕式并讲话。
梁承欢副总经理在讲话中首先对长期奋战在工经工作一线的同志们表示了亲切慰问，并对此次培训班顺利开课表示热烈祝贺。梁总介绍了此次培训班举办的目的和意义，并就进一步做好全局二次经营工作和办好此次培训，讲了三点意见。一是提高对二次经营管理工作的认识，增强工作的责任感和使命感；二是要对项目二次经营及清收工作进行全面规划，通过强化组织管理，把握政策规律，完善二次经营激励约束考核奖惩机制等确保各项任务目标落到实处；三是参加培训学员要端正学风，通过此次培训要熟悉铁路行业现行规章制度，掌握铁总概算清理最新思路，提高自身二次经营业务能力。
此次培训为期2天，其中1天半为培训老师讲解时间，半天为业务及管理交流时间。讲课老师全部来自局工经部。局工经部部长刘细乔培训内容包含了项目二次经营的作用和地位，二次经营组织和管理、铁路行业总包合同、铁路项目变更设计、征地拆迁、材料调差、概算清理的组成及主要内容、清收等，并对现行的国家及铁总有关政策文件进行了详细讲解，同时培训中结合项目实际案例进行了分析，如变更设计按照征地拆迁、路基、桥涵、隧道等不同章节的题材分类都结合了不同案例进行分析，内容丰富，覆盖全面。通过刘部长的讲课，使学员对二次经营管理及清收工作有了更清晰的认识，同时通过大量的变更设计及概算清理案例分析，使学员对项目变更设计题材分类处理方法及铁路项目概算清理有了更深的认识。局工经部副部长张小华就合同管理、验工计价管理及工经日常工作管理等三个方面进行了讲解。其中合同管理方面张部长对我国建设合同文本现行体系情况及合同文本演变历程进行了介绍，重点对铁路行业总包合同条款进行了详细解读。验工计价管理结合铁路现行管理办法进行了详细解读，对铁路项目有关验工计价管理工作要求进行了说明。张部长还结合局建设合同管理办法对工经部日常管理工作等做了说明。通过张部长的讲课，使学员对合同管理、验工计价管理有了更全面、清晰的认识，尤其通过此次培训使学员掌握了铁路总包合同调价条款和现行铁路验工计价主要条款，对学员项目实践中二次经营工作有很好的指导意义。也使得学员对局合同管理办法和验工计价管理办法有了更深的了解。局工经部科长彭文忠主要做了清收培训，主要培训内容包含清收的理解，已完工未结算存货的理解、清收日常工作、清收报表填报说明、清收工作方法及建议等。通过彭科长的讲解，使学员对清收与已完工未结算存货的内涵、作用有了正确的理解，并掌握了清收报表的填报工作。
24日下午各单位做了二次经营管理经验交流。二公司、四公司、沪昆江西、成绵乐等总经济师或分管二次经营领导分别做了经验总结发言。二公司标后经营管理主要做法从努力营造良好的外围环境，建立良好的标后经营管理体系、激励机制及分配机制等几方面做了发言。四公司对二次经营情况和经验做了介绍，一是提高认识高度重视，完善二次经营管理体系，二是项目精心组织，做好二次经营策划，三是保现场、创信誉，为二次经营开展打基础，四是多沟通、交朋友，为二次经营的开展创造良好的氛围，五是转换思想，引入减亏负变更理念，创造更大效益，六是现场督导，重点项目领导督办保证各项题材落实等。沪昆江西经理部根据项目为初步设计招标的项目特点，从项目施工图优化、变更设计、征地拆迁、材料调差等二次经营重点环节，并结合如何应对审计风险做了总结发言。成绵乐指挥部根据项目概算清理进展及项目内外部环境情况做了“有效组织、主攻立项、努力夯实概算清理开源基础”的发言，同时指出了项目概算清理阶段存在工经人员不足、过程中基础资料不完整、逻辑不合理、证据链不闭合等不足，警示其他项目避免出现同样的问题。通过大家的发言，学员学习了好的二次经营管理经验，为今后二次经营工作打下基础。
此次培训是今年以来规模较大、人数较多的一次培训，各单位非常重视，收尾项目、在建项目及新中标项目都派人参加了培训。此次培训思路清晰、内容丰富、重点突出、贴合施工现场，学员们表示此次培训很及时很有必要，使学员系统学习了二次经营的有关知识，开阔了视野。