1.全面深化企业改革，大力推行工程项目精细化管理。
2.推行工程项目精细化管理，提高企业发展质量和经济效益。
3.突出“效益最大化”原则，抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线。
4.思想认识是前提，执行力建设是保证，真抓实干是关键。
5.全面推行法人管项目，强化后台管控，加强成本管理。
6.实行产品清单预算和责任矩阵管控，提高项目精细化管理水平。
7.每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工程都是精品。
8.天下大事必作于细，天下难事必成于易。
9.精工细作，质量为先；改良工艺，精益求精。
10.精心是态度，精细是过程，精品是成果。