——记物资公司广州公司孟宪法
物资公司 朱万春
在物资公司，只要提起广州公司党总支书记、经理孟宪法同志，可谓无人不知、无人不晓。因为他在广州公司旧专用线索赔、新专用线还建以及开通经营等方面做出了突出贡献。豪不夸张地说，他是广州公司的功臣，物资公司也因他开创了重奖的先河，特地嘉奖他一辆轿车。
坚韧执着抓索赔
广州公司改革改制后，铁路专用线经营成了公司唯一的收入来源。2009年5月26日，广州公司旧专用线因修建武广高铁被迫封闭，公司赖以生存的“生命线”被卡断，造成了公司专用线废弃、固定资产闲置和生产经营的较大损失。孟宪法同志作为公司的负责人，由此踏上了艰辛而漫长的损失索赔之路。
由于旧专用线和场地不在武广公司拆迁红线范围之内，而且在控制红线以外，按照有关规定不具赔偿条件，武广公司仅同意在广州白云区为公司还建一条新专用线，因而在生产设施还建和经营损失赔偿方面一直存在很大争议。但谋事在人，孟宪法同志一方面紧紧抓住当地政府不放，不断陈述索赔的理由和企业的艰难，寻求他们的理解和支持；另一方面竭力做好与武广公司的沟通工作。他先后20余次参加武广指挥部、花都区、广州市政府相关部门召开的索赔协调会，使索赔工作取得重大进展。在索赔损失评估工作中，第一次评估与公司预想的结果存在一定差距，孟宪法同志果断决定另请一家评估公司进行评估，评估结果比第一次增加了460万元。
在索赔过程中，孟宪法同志始终坚持企业利益最大化的原则，以百倍的耐心、坚定的决心，永不放弃的精神，无数次往返与武广公司和政府部门之间，经过历时18个月的艰辛努力，最终使索赔工作取得圆满成功，于2010年12月获得了武广公司1166.4万元的全额赔付。
用心布局抓还建
旧专用线封闭后，孟宪法同志一手抓损失索赔，一手抓新专用线还建，做到了重要工作两不误。
由于新铁路货场一同还建的有四家单位的专用线，中铁四院在设计时，并没有充分考虑到各条专用线的实际情况，在广州公司专用线场地内设计放置了两个照明铁塔和一个消防水池。为了提高场地的有效利用率，孟宪法同志与积极与中铁四院、武广公司加强沟通，改变了原设计图纸，将铁塔和消防水池移出，维护了公司的利益。同时，考虑到专用线的科学规划和综合利用的问题，孟宪法同志提出了延长高站台的要求。经过不懈努力，武广指挥部和设计院同意将高站台从60米延长到210米，此举为公司节约在建资金约200万元，再一次诠释了“事在人为”的道理。
按照武广公司提出的新专用线交付验收的要求，孟宪法同志根据物资公司领导现场办公会下达的基建任务，快速开展了场地内基础设施建设。2010年7月份以来，为了保证工程质量、加快工程进度，孟宪法同志几乎天天蹲守在工地。在货场电力电缆、消防管道修建中，为节约资金，孟宪法同志身体力行，在技术人员的指导下，带领员工自己动手铺设电缆、安装管道，不仅保证了工程进度，而且为公司节约了人工费用2万余元。到2011年5月，货场基础设施修建全面完成，新专用线面貌焕然一新，具备了开通条件。
调整思路抓经营
开展经营工作，是企业生存发展的基础。
广州公司在旧专用线被封闭后，虽然是在向物资公司借款的情形下维持生存，但他们始终发扬自力更生的精神，边索赔、边还建、边经营，实现了夹缝中求生存。在孟宪法同志的领导和努力下，广州公司与广州市启沣贸易公司续约，其负责代理的“老干妈”用汽车运输到广州公司，由广州公司为其装卸和仓储。同时，利用有限的空地存放一家客户的贝雷架和竹夹板，收取场地费和保管费。尽管这两项业务收入不多，但员工有事做，维持了人心稳定。
对于旧专用线闲置的场地，孟宪法同志在进行大量市场调研的基础上，实行了整体出租。2010年底，广州公司与广州市同辉置业公司签订了15年租赁合同，起租年租金50万元，以后每年递增4％，为公司增加了固定收入。
2011年11月16日，广州公司新专用线正式开通。运营之初，广州公司面临着客户大量流失、业务严重不足、广铁多经公司收费高、取送车跨越京广线诸多不便等现实困难，针对这些情况，孟宪法同志及时调整思路，积极迎对市场，在较短的时间内实现了经营突破。
首先，确立了“以机械作业为主，以人工作业为辅”的经营思路和“客户至上”的服务理念；其次，在寻求客户上尽量满足车皮能成组集结到达，以利于车站取送车作业；第三，利用卸空的车皮开展发车业务，与广州迪生电力公司合作，实现了车皮的再利用；第四，与遨翔自德贸易公司合作，引进化肥装卸、仓储业务。采取该公司预付租金、承建方垫资进场的灵活融资方式修建了简易仓库，实现了与遨翔自德贸易公司的合作双嬴；第五，在适当引进人工作业客户时，针对装卸劳动力不足、招工困难、民工所提要求高、难于管理的现状，向客户提出了车皮数量要有保证、民工自带和自行管理的合作条件，解决了民工难于招聘和管理的问题。
2012年1～9月，新专用线累计进车2081个，其中机械作业 1601车，人工作业 480车，实现经营产值281.52 万元。从开通后的经营效果来看，新专用线经营过渡期比预计的要短、效果比预计的要好。
以人为本抓稳定
在旧专用线封闭至新专用线开通的这两年半时间里，如何保持人心不散和平稳过渡，是摆在广州公司“掌舵人”孟宪法同志面前的又一难题。
从提高思想认识入手，让员工对未来充满希望。孟宪法同志利用过渡期间时间相对充裕的有利条件，通过交班会、员工大会、党员大会、开展集体活动等多种形式，经常向员工进行“五讲”教育，让大家对当前形势有正确的了解和认识，引导大家正确看待眼前的处境和困难，对广州公司的未来充满信心。同时，孟宪法同志还积极向员工传输先进的经营和管理理念，要求大家真正转变观念，树立起机遇意识、竞争意识、团队意识和艰苦创业意识。通过一系列的引导和教育，员工的思想有了明显的转变和进步。
从解决实际困难入手，让员工感受到组织的温暖。真真切切为职工群众办实事，是增强凝聚力的最好方式。孟宪法同志在考虑旧专用线场地整体出租、搬迁到新专用线办公之前，将家属楼的水、电移交到地方管理，解决了员工后顾之忧，为职工群众办了一件大实事。因而在办公场所搬迁的时候，不仅没有发生被盗、哄抢公共财物的现象，而且职工群众主动参与搬迁工作，体现了公司和谐一家亲的良好氛围。
从加强员工培训入手，让员工素质能满足工作要求。新专用线的开通运营，为广州公司拓展经营提供了一个良好平台，对员工素质的提升也提出了新的要求。因此，孟宪法同志十分重视员工业务知识、实作技能的培训。他通过自己举办培训班、向外委培的形式，培训了叉车司机、龙门吊司机、企业运输员、仓管员，加强了专用线装卸安全、仓储、物流、消防、法律等知识的学习，提升了员工队伍的综合素质。
孟宪法同志在广州公司最艰难的时候走马上任，出色地完成了旧专用线索赔、新专用线还建和开通运营等重大任务，培育了永不放弃的索赔精神、自力更生的创业精神，为广州公司的后续发展作出了重要贡献。他用自己的敬业和忠诚，在广州公司发展史上书写了浓墨重彩的一笔。